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尋找適合戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)

發(fā)布時(shí)間:2019/3/22
  具有傳統(tǒng)“自上而下”思維的管理者有時(shí)會(huì)認(rèn)為他們是在“自下而上"地思考,但事實(shí)上他們并沒(méi)有,他們會(huì)花上數(shù)個(gè)小時(shí)在可能的戰(zhàn)術(shù)中進(jìn)行篩選。
  但是,他們通常做的是尋找適合既定戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)?!胺?wù)到家的連鎖并不適合我們的戰(zhàn)略”可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng),“我們是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的”。結(jié)果,春秋重工賺了大錢(qián),而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錯(cuò)過(guò)了一個(gè)機(jī)會(huì)。
  這種思維的缺陷非常明顯。管理者會(huì)在卷板機(jī)市場(chǎng)上搜尋戰(zhàn)術(shù)機(jī)會(huì),但由于他們已經(jīng)決定了要做什么,所以他們所找的只是執(zhí)行的具體方法。聽(tīng)上去符合邏輯,不是嗎?
重點(diǎn)在于改變
  “自下而上”戰(zhàn)略的重點(diǎn)是組織本身的改變。“自下而上”戰(zhàn)略的重點(diǎn)是組 沒(méi)有三輥卷板機(jī)產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格或渠道方面的改變,任何戰(zhàn)略都將變?yōu)橐淮翢o(wú)意義的文字。務(wù)、價(jià)格或渠道方面的改變,任何戰(zhàn)略都將變?yōu)橐淮翢o(wú)意傳統(tǒng)“自上而下”戰(zhàn)略的重點(diǎn)是外部環(huán)境的義的文字?!盀榱藢?shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)1 0%的目標(biāo),我們必須提升品牌喜愛(ài)度”,具有傳統(tǒng)思維的人會(huì)這樣說(shuō)。
  換言之,你自己無(wú)須改變,而是要努力去改變市場(chǎng)。這是“自上而下”思維最糟糕的情況。
  “要是在戰(zhàn)術(shù)上無(wú)法執(zhí)行,最好的戰(zhàn)略計(jì)劃也毫無(wú)用處?!标戃娫獛洶枩亍ぢ∶罓?ErwinRommel)說(shuō)。很不幸,隆美爾效命于歷史上最為聲名狼藉的“自上而下"的思考者——希特勒,這句話讓隆美爾付出了生命的代價(jià)。
  與上戰(zhàn)場(chǎng)相比,商業(yè)活動(dòng)會(huì)安全很多,不認(rèn)同卷板機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略至多讓你丟掉飯碗而已。
  在卷板機(jī)企業(yè)中最沒(méi)用的行動(dòng)就是圍坐在會(huì)議桌前評(píng)估各種戰(zhàn)略。
  事實(shí)上并沒(méi)有“好”的戰(zhàn)略,只有“戰(zhàn)術(shù)層面能執(zhí)行”的戰(zhàn)略,以及“戰(zhàn)術(shù)層面無(wú)法執(zhí)行”的戰(zhàn)略。如果這是真的,那么戰(zhàn)略的目的是什么呢?
  戰(zhàn)略的目的就是防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的戰(zhàn)術(shù)產(chǎn) 戰(zhàn)略的目的就是防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生不利的影響。對(duì)你的戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生不利的影響。
  只有一家“服務(wù)到家”門(mén)店的春秋重工可以很容易地被市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓制住。借助將“服務(wù)到家"連鎖店拓展到全美的戰(zhàn)略,春秋重工成為競(jìng)爭(zhēng)中一股強(qiáng)勁的力量。
  戰(zhàn)術(shù)是能產(chǎn)生成果的切人點(diǎn);戰(zhàn)略則是三輥卷板機(jī)公司的組織方式,并能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生最大的戰(zhàn)術(shù)壓力。
  在法蘭西戰(zhàn)役中,德國(guó)的戰(zhàn)術(shù)是利用向北的英國(guó)遠(yuǎn)征軍與向南的法國(guó)軍隊(duì)之間的“空隙”;戰(zhàn)略則是調(diào)動(dòng)主力裝甲部隊(duì)對(duì)阿登高地集中襲擊。
  戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略推動(dòng)戰(zhàn)術(shù)。如果說(shuō)其中 戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略推動(dòng)戰(zhàn)術(shù)。的一個(gè)比另一個(gè)更重要,那就失去了“自下而上”兩者之間的關(guān)系才是成功的重要因素。的本質(zhì)了。兩者之間的關(guān)系才是成功的重要因素。
  在飛機(jī)的設(shè)計(jì)中什么更重要,引擎還是機(jī)翼?都不是。重要的是兩者之間的關(guān)系,這決定了你的設(shè)計(jì)能否飛離跑道。
  戰(zhàn)術(shù)是能夠直接影響到業(yè)務(wù)發(fā)展的概念;戰(zhàn)略則為戰(zhàn)術(shù)插上翅膀,讓業(yè)務(wù)騰飛。
“自上而下”VS.“自下而上”
  “自上而下”的管理者是在強(qiáng)迫事情的發(fā)生;“自下而上”的管理者是在努力尋找能夠加以利用的事情。
  “自上而下"的管理者追逐已有的市場(chǎng);“自下而上”的管理者尋找新的機(jī)會(huì)。
  “自上而下”的管理者是內(nèi)部導(dǎo)向的;“自下而上”的管理者是外部導(dǎo)向的。
  “自上而下"的管理者相信為了長(zhǎng)期的成功可以承受短期的損失;“自下而上”的管理者相信短期的成功才能帶來(lái)長(zhǎng)期的成功。折彎?rùn)C(jī)液壓系統(tǒng)油液的污染分析
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