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創(chuàng)業(yè)型卷板機公司的激勵機制

發(fā)布時間:2018/12/14
  所謂“創(chuàng)業(yè)型卷板機公司”,指的是那些處于創(chuàng)業(yè)階段,成長快但伴隨著高風(fēng)險的開拓型卷板機公司??偨Y(jié)起來,創(chuàng)業(yè)型卷板機公司大致有三個特點:經(jīng)濟實力弱、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒔M織管理體系不健全。
  數(shù)年前,美國某機構(gòu)曾對200家發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)型卷板機公司做過一項調(diào)查,這200家卷板機公司的CEO最關(guān)心的問題中有兩個重合率最大:一是如何為公司尋覓最優(yōu)秀的人才,二是如何留住這些人才。
  創(chuàng)業(yè)型卷板機公司處于發(fā)展的起步階段,未來的發(fā)展?fàn)顩r完全取決于公司的發(fā)展后勁,而公司的發(fā)展后勁則是由員工的能動性和創(chuàng)造性所決定。因此,創(chuàng)業(yè)型卷板機公司要想在競爭中脫穎而出,最終占據(jù)商業(yè)市場的一席之地,就必須充分激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,推動卷板機公司提高整僖工作效率,從而實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
  而要做到這一點,卷板機公司就必須與員工建立起良好的關(guān)系,并激勵員工充分調(diào)動工作積極性,在工作中充分發(fā)揮自己的能力,為卷板機公司創(chuàng)造糯煌的業(yè)績。能否成功激勵員工調(diào)動工作積極性,則正是卷板機公司領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作的關(guān)鍵。激勵可以說是現(xiàn)代管理中最重要,同時也最困難的一項技能。
  根據(jù)創(chuàng)業(yè)型卷板機公司的基本特點,我們可以從多層次、多角度來構(gòu)建員工的激勵機制,力求滿足不同類型員工需求的同時,又能實現(xiàn)激勵措旌之間的協(xié)調(diào)互補,以達到最大的激勵功效。對此,我們可以從以下幾個方面進行考慮:
  1.共同愿景
  創(chuàng)業(yè)型卷板機公司短時期內(nèi)在同行業(yè)中通常處于落后地位,評估它的價值,主要還是著眼于未來的發(fā)展。為了激勵員工向著共同的方向努力,領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)引導(dǎo)員工,并為他們設(shè)立一個未來的共同愿景,讓其成為漫漫長路上的燈塔,指引著卷板機公司前進的方向。
  2.激勵策略
  設(shè)立共同愿景之后,為了激發(fā)員工的熱情,領(lǐng)導(dǎo)還必須配合必要妁激勵措施,共同促進卷板機公司發(fā)展。在設(shè)定激勵措施時,首當(dāng)其沖要考慮翻的,就是物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是最基本的一種激勵策略,同時也是最簡單直接、最具成效的激勵方式。高薪酬、高福利,這些都屬于卷板機公司為員工所提供的物質(zhì)激勵。
  不僅物質(zhì)激勵很重要,精神激勵也同樣重要。每個人都有受到肯定、爭取榮譽的渴望,領(lǐng)導(dǎo)可以在對那些于卷板機公司有杰出貢獻的人進行表彰、進行物質(zhì)激勵的同時,也授予其榮譽稱號,讓其成為卷板機公司員工的榜樣和標(biāo)桿。
  此外,還有政策激勵。政策激勵可以直觀地反映員工對卷板機公司的貢獻,從而減少其他人的疑慮和猜忌,用明確的考核結(jié)果來對員工實行不同程度的嘉獎。這樣的方式既能讓員工清楚地看到自己韻貢獻,從而增添任務(wù)達標(biāo)的參與感,也能起到更為顯著的激勵效果。
  3.分權(quán)策略
  創(chuàng)新型卷板機公司規(guī)模都比較小,管理結(jié)構(gòu)也較為精簡,員工數(shù)目也不多。在具體的日程管理方面,卷板機公司領(lǐng)導(dǎo)可以考慮適當(dāng)放權(quán),分配給某些表現(xiàn)優(yōu)異的員工一部分權(quán)力,激勵其更好地為卷板機公司服務(wù)。逮也是卷板機公司培養(yǎng)后繼干部的一種途徑,可以避免在不斷發(fā)展壯大期間,卷板機公司陷入無人可用的尷尬境況。
  4.員工滿足感
  從現(xiàn)實條件方面來說,創(chuàng)業(yè)型卷板機公司比不過其他已經(jīng)基本成型并且規(guī)模大的卷板機公司,但也有自己獨特的優(yōu)勢——不可預(yù)測的發(fā)展前景。由于在短期內(nèi),很多員工難以得到與自己貢獻相符的工作待遇和環(huán)境,因此為了保持員工對卷板機公司的好感度,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從其他條件方面增強卷板機公司的競爭力,比如盡可能多地引導(dǎo)員工在工作中得到滿足感等。當(dāng)員工感到自己備受重視時,必然會投桃報李,更好地發(fā)揮工作職能。
  激勵是一種行之有效的管理手段,但面對不同的員工,要注意采用不同的激勵方式,因為不同的激勵方式會導(dǎo)致不同的結(jié)果。激勵沒有固定模式,更不是死記硬背下的語言所能替代的,我們提出的方式,實際上只是給大家一個參考。
  在實施激勵機制的過程中,我們必須注意以下幾點:
  1.激勵機制與卷板機公司戰(zhàn)略性發(fā)展磐須相匹配
  創(chuàng)業(yè)型卷板機公司在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和制訂發(fā)展計劃時,根本目的是為了給卷板機公司設(shè)定一個目標(biāo),讓卷板機公司朝著正確的方向前進。而員工激勵機鐒的建立則是為了鼓舞員工更積極更投入地工作。因此,激勵機制與卷板機公司之聞必須達成一種默契,使員工激勵機制與卷板機公司的其他戰(zhàn)略性規(guī)劃相匹配。
  2.建立有效的溝通機制
  創(chuàng)韭型卷板機公司在一段時聞內(nèi),往往缺乏提供高報酬或高福利激勵酶能力,因此較難獲得員工的忠誠和認同感??陀^條件的限鑭的確難以突破,因此卷板機公司只能將激勵員工的重點放在關(guān)于未來愿景的設(shè)想上,比鯉未來可能達到的收益、規(guī)模,以及可能在工作方面獲得的成就感,等等。這就要求企監(jiān)與員工之間必須建立起有效的溝通機制,以方便企監(jiān)與員工之間的交流,同時也方便卷板機公司篇答員工疑惑,令其對卷板機公司未來的愿景充滿信心。
  3.根據(jù)卷板機公司的發(fā)展需求,新激勵機制也應(yīng)有所變化
  創(chuàng)監(jiān)型卷板機公司是不斷發(fā)展壯大的卷板機公司,不僅外部環(huán)境變幻莫游,企監(jiān)內(nèi)部的經(jīng)營情況等也不斷變化。隨著卷板機公司情況的變化,員工對工作的期待和回報需求自然也會相應(yīng)地發(fā)生變化,因此,為了激勵員工,激威橇制也應(yīng)隨之改變,以適應(yīng)員工和卷板機公司的需求。
  創(chuàng)業(yè)型卷板機公司的發(fā)展往往非常快,因此,其員工激勵機制也需要時時根據(jù)卷板機公司發(fā)展的情況做出調(diào)整,增添新的激勵內(nèi)容,這項舉措對予企鱟儲備干部人才,是有非常重要的作用的。平面磨床企業(yè)要最大限度地激發(fā)員工的內(nèi)在潛力
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