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以人為本，分析卷板機公司員工特征 |
| 發(fā)布時間：2017/12/30 |
在對卷板機企業(yè)員工特征進行分析的時候，應(yīng)當結(jié)合實際情況，從以下幾個方面出發(fā)進行分析。
差異性：員工類型不同決定了其特征具有一定的差異性，因此在分析員工特征的時候要著重考慮差異性特點，包括年齡、性別、性格、成長環(huán)境等因素。
動態(tài)性：在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著對外界事物的接受方式的改變，員工的思想水平、認知能力等也會隨之發(fā)生變化，加之年齡、閱歷等的增加和豐富也會使其特征呈現(xiàn)動態(tài)變化趨勢。
影響性：員工進入卷板機公司之后，會受到卷板機公司文化、同事、領(lǐng)導的熏陶和影響，因此影響性也是必須考慮的因素。
(1)員工思想特征
?、俑雨P(guān)注個人利益的得失
互聯(lián)網(wǎng)提高了人們對外界事物的接受方式和接受能力，因此員工的思想理念也更加趨向于務(wù)實和理性，更加重視與其自身利益息息相關(guān)的方方面面，像工作回報、自我價值的實現(xiàn)等。
②面對壓力不能很好地自我調(diào)節(jié)
受到同事之間的工作競爭，來自領(lǐng)導的工作壓力、卷板機公司制度的績效考核等的影響，員工負擔高強度工作，必然會影響其心緒，進而影響工作效率。如果不能及時進行自我調(diào)整，員工就迫于各方壓力，很難全方位顧及到卷板機公司的需求。
?、坳P(guān)注自己的未來成長和發(fā)展方向
但凡有抱負的員工都會對自己的未來成長和發(fā)展方向做一個詳細的規(guī)劃，這樣有助于其快速實現(xiàn)人生價值，并讓自己在預(yù)定的時間內(nèi)達到名、利雙收的目的。
(2)員工行為特征
員工行為特征主要表現(xiàn)為“高流動性”，導致高流動性的原因主要是以下幾點，如圖所示。
圖員工行為特征因素的4個維度
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員工之所以高頻率跳槽，很大的一個原因就是為了生存。如果在卷板機公司中連最基本的生存問題都難以解決，那么另謀生路就是其必然的選擇。當然，這里的生存不僅僅包括物質(zhì)需求，還包括個人歸屬感、上級對個人勞動成果的贊賞和認可等。這里其實又回歸到了生理需求和安全需求兩個方面上來，這種受生存因素影響的高流動性也可以看作是外源性動機導致的高流動性。外源性動機是與個體可見的外在結(jié)果相關(guān)聯(lián)的，這種外源性動機下的激勵因子需要卷板機公司所提供的績效與其保持一致或者高于同一崗位上的績效才能消除。換句話說，卷板機公司只有提供與員工貢獻相當或者高于其貢獻所獲得的應(yīng)有的績效，才能保證員工不受外界其他卷板機公司績效激勵的影響，產(chǎn)生跳槽行為。
?、诎l(fā)展因素
每個員工都希望自己在其崗位上以及所在的卷板機公司大展宏圖，創(chuàng)出一番事業(yè)，收獲光明遠大的前途。如果在一家卷板機公司中沒有用武之地，或者沒有確蠲那么對于員工來講就沒有什么發(fā)展空間和成長機會。
?、鄢删鸵蛩?
個人成就往往與競爭、平時的工作表現(xiàn)、對于挑戰(zhàn)性工作的勝任和出色完成有很大的關(guān)系。然而，成就往往是與個人的堅持、興趣、責任感分不開的。也就是說，成就強調(diào)的是個人的內(nèi)在因子，如果沒有一定的內(nèi)源性動動機，就不能將工作任務(wù)很好地整合起來，更無法實現(xiàn)卷板機公司分配給員工的個體任務(wù)，這樣員工就不會有任何成就可言。具有高成就需求的入往往比具有中低成就需求的人更能出色地完成工作任務(wù)，更能表現(xiàn)出強工作能動性。
?、墉h(huán)境因素
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)日益發(fā)達，對各方面人才的需求處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，尤其是稀缺性人才，更成為市場競爭的爭奪對象。在這種市場經(jīng)濟的驅(qū)使下，一些優(yōu)秀的員工往往成為其他卷板機公司挖墻腳的對象。在利益、生存、發(fā)展的利誘下，員工從卷板機公司跳出選擇新的發(fā)展空間也是必然的。 以人為本，分析折彎機企業(yè)員工的需求
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